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生鮮電商上市會不會步團購的后路:漲價和死扣上游供應商

眾所周知,叮咚買菜?、每日優鮮扎堆要上市了,一個年輕一個老,一個經歷生鮮電商和社區團購,另一個經歷新零售、生鮮電商和社區團購。

眾所周知,叮咚買菜、每日優鮮扎堆要上市了,一個年輕一個老,一個經歷生鮮電商和社區團購,另一個經歷新零售、生鮮電商和社區團購。

但這些企業都步入美股上市,殊途同歸。美國本土也沒有類似的企業,畢竟雙方的飲食習慣和生鮮購物習慣不同。

從市場競爭看,我個人認為這意味著這個賽道競爭白色了,是流量獲取達到瓶頸,客單價和消費頻次都無法形成一個巨頭,只能是寡頭了。

從資本套現看,市場到了一定規模,企業發展也很多年了。初期的投資者要來股市讓人接盤。這個是互聯網公司的老套路,而且作為美國本土沒有的企業形態,后面股價很可能漲

從企業管理看,上市意味著中高層激勵,也意味著需要向優秀的管理實踐靠攏,提升內部管理,尤其供應鏈成本管理,更多按上市公司要求披露公司信息。也是洗牌的時間。

從資源管理看,前期燒錢對短期現金流沒有影響(資方爸爸的支持),可能會影響長期發展,不利于長期“壟斷競爭”,所以也需要資本市場加持。同時通過上市引入優質生鮮人才,尤其是傳統生鮮行業人才,優化內部人才結構,一上市有些老員工會退,會留出坑。

當然還有其他方面的因素,我就不詳細說明了。

至于生鮮電商和團購的未來,是和線下貿易(商超、農批)對市場五五開。

這是行業的難點導致的。如品控、供應鏈管控、損耗管理,售后服務、退返品管理。雖然生鮮電商縮短了幾個生鮮供應鏈的環節,但是這幾個管環節的成本也被她吃掉了。

所以整個供應鏈成本居高不下,只有用制造企業的供應鏈管理經驗降低成本,尤其日本企業的經驗,但又受限于生鮮非標品的特性,很多經驗無法施展。

后端成本一直無法高效降低。前端又要一直價格戰,做補貼,做營銷活動,做促銷。短期資本會承接(養豬階段),后期必然要從股市,強化內部管理角度開源節流,做強自己

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