職場經驗

產品經理怎么考慮數據安全問題?

產品在滿足用戶需求時,應當做好數據安全防控,以便更好地保障用戶權益、避免數據泄露問題。那么,作為產品經理,在產品相應業務設計中,可以從哪些方面做好數據安全問題的考量呢?

閱讀739
職場經驗
 

產品經理職業分析:PM做有價值的事體現在哪里(二)

高級產品經理寫和做只占比20%的時間,余下的就是思考。思考這些問題時,就是在強迫地問自己為什么,這個理由能不能站得住腳,還有什么想不到的,能夠說服自己把所有能想到的地方都過去一遍。再問為什么,就會越深思,就像剝洋蔥一樣,功能越精確,方案越完善。

閱讀689
職場經驗
 

產品經理職業分析:PM做有價值的事體現在哪里(一)

很多產品新人在工作中干了很多事務,只是看上去很忙,實際上是禁不起推敲的,做了多少事,上面心里是明鏡,你自己的心理也很清楚。因此,不要老是說自己有多忙,有多少事要處理,而應該多出有價值的成果,才能夠讓人信服。

閱讀747
職場經驗
 

PM職場中的成功經驗:大齡產品經理的優勢——工作高效率

在產品經理圈里分享原型、編寫文檔的技巧一直是一個長期的話題,但不知大家是否有這樣的感受,工作時間長了,你畫出原型,寫文檔的效率自然會更高。

閱讀1145
職場經驗
 

PM職場中的成功經驗:大齡產品經理的優勢——解決辦法多

一些功能是所有產品中都配備的,因此可以相互借鑒。雖然產品類型不同,但是有些功能還是通用的,比如登錄,注冊,基本的單個產品。若你以前做過類似的功能,在開發新產品時會有更熟悉的應用程序,即使稍有差異也能更快上手。

閱讀1078
職場經驗
 

關于職場 你必須要懂的事兒

畢業到現在,上過班、跳過槽,炒過老板、轉過行,融過資、創過業,現在獨立做一個工作室。在職場待了7年之久,經歷也還算豐富,今天寫點肺腑之言,希望能讓大家少走點彎路,少踏幾個坑。

閱讀754
職場經驗
 

工作經驗和職場分享:為何產品經理工作如此繁雜(四)

要知道返工是工作最大的成本,所以產品經理一定要記住少返工,一方面是自己要思考、驗證,自己不滿意,自己也說服不了自己的東西,就不要開工去做。另一方面借助于領導的力量,多與領導溝通,讓領導把關審核,減少漏洞的出現。

閱讀837
職場經驗
 

工作經驗和職場分享:為何產品經理工作如此繁雜(三)

許多公司,尤其是中小公司的流程規范不夠成熟,而且有些工作并沒有人承擔責任。此時,需要有人帶頭去找人,且進行內容落地。那么這個人會是誰?一定是產品經理,因為產品經理是產品或模塊的主管人。

閱讀759
職場經驗
 

工作經驗和職場分享:為何產品經理工作如此繁雜(二)

作為產品或模塊的負責人,產品經理需要將產品、功能做出來,做出來后還要推陳出新,還要能滿足用戶基本需求。這樣,產品經理就需要參與到需求、生產、銷售、協調各個環節。

閱讀814
職場經驗
 

工作經驗和職場分享:為何產品經理工作如此繁雜(一)

從一開始,產品經理就是一項繁雜的工作。一九二六年,寶潔公司提出「產品經理」的宗旨,就是一人負責一個品牌,解決大家對一件產品都不重視的問題。銷售這種產品的第一要務,或者說他的責任。

閱讀813
職場經驗
 

項目經理如何與項目成員高效溝通?

項目團隊是實現項目目標的主體,而發現問題、組織討論是項目經理的職責之一,我們溝通的的同時要讓項目成員清楚的了解項目的情況,而項目的透明性和可視化是使團隊成員了解并且參與到項目的途徑。

閱讀657
職場經驗
 

產品經理職場中的成功經驗:產品應該滿足不同用戶的成就感

關于角色分解,新浪微博中的二級需求角色,即“發布信息用戶”的角色成就有些方面做得非常出色,尤其是評論模式和粉絲概念的創新,遠遠超過Twitter。從產品上來說,這是一個后發制勝的基礎。對微博這種能分解數十種角色的產品來說,在梳理各種角色成就時,把握整體與局部的關系,是PM面臨的一大挑戰。

閱讀1202
職場經驗
 

產品經理職場中的成功經驗:PM做產品要學會分析用戶

新浪微博的事例告訴我們,在差異化的競爭中,你只要在產品或經營上都有自己獨特的特色,并能將這一特點發揮到極致,讓競爭者追趕而不能及,那也能在市場上取得成功。

閱讀1175
職場經驗
 

產品經理職場中的成功經驗:產品要滿足用戶核心需求

如果沒有站在用戶的角度去思考,沒有弄清楚用戶的需求,設計出的產品就注定是失敗的。事實上,即使PM使用了這一條,通常也沒有什么好處。由于仔細分析“滿足用戶需求”,就會發現實際上是無字天書。

閱讀1135
職場經驗
 

職場經驗分享:產品經理做營銷規劃該注意那些事項(二)

為相關責任主體制定關鍵成功要素的行動計劃,就是產品行動計劃的路線圖,它需要明確主要工作目標、行動策略、時間安排、責任人、費用預算、材料準備等,這一點必須有具體的計劃。

閱讀1168
職場經驗
 

職場經驗分享:產品經理做營銷規劃該注意那些事項(一)

經過產品市場調查,我們可以對同類產品的競爭優勢和價值進行比較理性的分析,同領域產品的競爭對策,尤其是代理制企業,在進行招商時,最能吸引代理商的因素是這個市場的可操作性。

閱讀1170
職場經驗
 

為什么要制定項目計劃?

閑時無計劃,忙時多費勁,當你真正忙的時候你就會發現工作計劃的重要性。制定計劃有助于指導和推動工作的進行,項目成員會知道這個項目的目標是什么、要做什么、有什么資源可以用等等,即使不能順利完成,也知道如何應該怎么做。

閱讀923
職場經驗
 

你那是寫周報嗎?你那是打老板的臉啊!

大家好,我是老K,今天聊聊寫周報這件事兒。當年上班時,每周工作最困難、最痛苦的部分,就是寫TM的周報。那種劃水一周之后絞盡腦汁東拼西湊編造文字填滿周報的無力感,至今記憶猶新。聊周報,我們先從流水線說起。

閱讀930
職場經驗
 

產品規劃:構建產品使用場景

周更第二篇,這周繼續聊產品規劃,上周我們已經分享了一種通過構建產品價值曲線來規劃產品的方法,而用戶始終是在場景之中使用產品的,這周就讓我們再進一步具象到產品的使用場景層面上,從思考如何構建產品使用場景的角度去規劃產品。

閱讀657
職場經驗
 

和你職場對話:經驗不足怎么應對老板改需求(五)

不要以為自己的老板精通網絡,而且永遠不要以為做應用程序很簡單。作為產品經理,就要學會抓住一切機會向老板科普。你要告訴他產品的研發流程是怎樣的,一旦項目開始研發后,臨時改變需求會給多少人帶來多大的困擾,又會讓多少人做不用功。你要告訴他一個從設計出來到發布上線的功能,中間要做多少工作,功能是基于什么樣的場景、什么樣的需求被設計出來的,一旦做了改動,會有多大的影響。

閱讀1228
職場經驗
 
點擊查看更多